PTSGROUP

Vice President
Management Consulting & Finance

Accountant, Statutory Auditor, Chairman and member of Boards of Statutory Auditors and Supervisory Bodies, he has gained forty years of experience in the field of auditing, corporate and organisational restructuring and management control. Expert in business start-ups, with a specific focus on international customers, for the certification of both European and national project reports. At PTSCLAS, he brings his consolidated experience acquired in a highly dynamic business environment supporting customers in strategic decision-making processes, through the restructuring, growth and consolidation stages, supporting the ownership structure and company leadership.

m.buscaini@ptsclas.com

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Principal
Public & EU Funds

Collabora con PTSCLAS dal 2003 e svolge attività di assistenza tecnica, monitoraggio e valutazione per la gestione di programmi e progetti complessi finanziati da fondi pubblici nazionali e da risorse comunitarie, anche con ruolo di project management.

s.montanari@ptsclas.com

Principal
Advisory

Da novembre 2017 coordina la Linea di business Evaluation di PTSCLAS.

Master of Science in Policy Research presso l’Università di Bristol (UK), è specializzata nella valutazione di risultati e impatti dei programmi cofinanziati dai Fondi UE, con un’esperienza più che decennale nel project management di servizi di valutazione.

Ha collaborato per oltre quindici anni con il CERTeT (Centro di Economia Regionale, Trasporti e Turismo) dell’Università Bocconi.

Recenti aree di interesse: valutazione di interventi per l’inclusione sociale delle fasce svantaggiate. Dal 2016 coordina la valutazione del Programma Nazionale del Fondo Asilo Migrazione e Integrazione (FAMI), gestito dal Ministero dell’Interno.

c.lombardo@ptsclas.com

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Principal
Public & EU Funds

Svolge attività di ricerca e consulenza nell’ambito dello sviluppo economico e della programmazione dei Fondi Comunitari. Ha maturato una consolidata esperienza nella valutazione e nell’assistenza tecnica alla programmazione ed attuazione di programmi, con particolare riferimento a quelli finanziati con Fondi Comunitari (Coesione e Sviluppo Rurale), coordinando numerosi lavori ed approfondendo i temi relativi all’innovazione ed agli strumenti finanziari in ambito agricolo ed ai sistemi di monitoraggio a supporto della programmazione.
Collabora con il CERTeT (Centro di Economia Regionale, Trasporti e Turismo) dell’Università Bocconi. Coordinatore del corso “Valutare progetti e programmi di sviluppo – La valutazione come strumento per migliorare la qualità delle politiche pubbliche” presso la Scuola di Direzione Aziendale (SDA) della Bocconi nelle edizioni 2006 e 2007.

d.zanon@ptsclas.com

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Executive Chairman

Chartered Accountant and Auditor, he founded PTS Consulting in 1995, developing its many business areas and accompanying their growth over the years. He has a strong entrepreneurial intuition, and thanks to this intuition he has developed Growth Factory activities in the Culture field, focusing in particular on the Audiovisual world, and on Innovation Technology applied to different sectors. He applies his experience and background in M&A activities aimed at reorganising corporate businesses and developing innovative processes.

s.bugliosi@ptsclas.com

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Executive VP
Advisory

Chartered Accountant, Statutory Auditor, Chairman of the Board of Statutory Auditors or Statutory Auditor of various listed and unlisted companies (including ATLANTIA SpA, ERG SpA, ASTALDI SpA; ERG Power Generation SpA, Mercitalia Rail Srl, Telepass SpA of Atlantia Group), he has matured twenty years of experience in financial advisory, supporting many public bodies and private entities in planning, improving their organisational system, defining hypotheses of growth and development, as well as in carrying out project financing and extraordinary operations. Within PTSCLAS consultancy activities, he combines the knowledge and understanding of the market with a solid capacity for business and change management, guiding customers willing to create new strategies to increase their business competitiveness and achieve lasting and sustainable economic results.

l.fornabaio@ptsclas.com

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Executive VP
Public & EU Funds

He has a consolidated experience in Public Administration consulting, strategic planning and Business Intelligence. He has been working for 15 years in the field of technical assistance to public bodies for the management of complex programs and projects financed by national and European public funds. He has held the role of project manager and coordinator in technical assistance and monitoring of programs co-financed by Structural Funds, including coordinating the monitoring of “NOP Trasporti 2000-2006” and “PON Reti e Mobilità 2007-2013”. For PTSCLAS, he is responsible for the activities of Technical Assistance, Monitoring and Evaluation: his profile combines the knowledge of European structural funds and public procurement contracts law with the methods, techniques and tools for the management, evaluation and control of co-funded programs and projects. Thanks to his specific sectorial experience as Head of Business Intelligence and Business Reporting at a leading airline company and PM for a variety of transportation companies, he is also able to offer vertical expertise on a highly strategic industry.

p.lio@ptsclas.com

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Vice President
Management Consulting & Finance

He deals with policies, planning and management of Culture, promoting projects that rely on processes integrating cultural and social needs with economic enhancement of assets, activities and cultural production. Over the years, he has actively contributed to the development of some of the most important best practices in culture-based strategic planning, as evidenced by his role of Project Manager for “Perugia 2019”, Project Manager for the project to build the Masterplan of “Auditorium Parco della Musica in Rome Fondazione Accademia Nazionale di Santa Cecilia” and consultant for “Matera Capitale Europea della Cultura 2019” project. Currently, he is Project Manager for “Rome City of Film città creativa Unesco”, he teaches at Università Cattolica in Milan, at Università Roma Tre, and cooperates with Luiss Business School.

l.argano@ptsclas.com,

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Vice President
Digital Farm

Economist, he is an expert in Telecommunications Media and Technology, regulation and digital innovation adoption processes. He has a twenty-year managerial experience in leading consulting companies and he has been Executive Vice President of Regulatory Affairs and Equivalence at TIM. He has coordinated strategic consultancy, marketing and regulatory projects for leading Italian operators, taking care of several M&A operations. Up to 2015, he designed and coordinated the Banda Larga Observatory, subsequently the Ultra-broadband Observatory, a multidisciplinary project for analysing and monitoring the demand and supply of broadband and ultra-wide band services. He has supported the Communications Regulatory Authority in the first cycle of Relevant Market Analysis and participated in the drafting of government documents on ultra-broadband and digital growth strategy, as well as in the planning, implementation and evaluation of local infrastructure projects. By virtue of these experiences, as part of the strategic consulting activities carried out by PTCLAS, he guarantees a multidisciplinary approach on digital transformation issues, combining economic, engineering, regulatory and managerial skills, for the activation of concrete business opportunities.

c.morandini@ptsclas.com

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VP Senior Advisor
Advisory

Transport economist with over 20 years of experience, he is an expert in the economic assessment of infrastructure projects and is a member of technical committees supporting transport policies. As a Senior Advisor for PTSCLAS, he carries out his own study, research and consultancy activities on issues concerning economy and transport policies, specifically focusing on sustainable mobility, common transport policy, transport-territory relationship, transalpine and international traffic issues, maritime and port economy and air transportation. Thanks to an intense teaching activity as a contract professor in many courses on economics and transport policy, and to his role of director of the Master in Economics and Management of Transport, Logistics and Infrastructure (MEMIT) at Università Bocconi, he is a key player in the collaboration and exchange relationship between PTSCLAS and the university world.

o.baccelli@ptsclas.com

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Principal
Human Capital

Senior expert with thirty years of experience, he mainly carries out services and analysis on labor market and training systems, professional and training needs and standards, and on skill assessment and certification. In these areas he has coordinated and is coordinating many projects and services with team responsibilities and socio-economic, statistical and IT expertise. At PTSCLAS he is Senior Advisor in the Public & EU Funds area and collaborates on a number of projects in the Human Capital area. He is expert in quality systems and standards and is the PTSCLAS Quality System Manager in charge of defining the quality policy and model to be applied in the new corporate and organisational context.

l.schionato@ptsclas.com

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Senior Advisor
Advisory

She has a twenty-year experience in scientific and organisational consultancy for the PA, and has developed specific skills in supporting public policy planning, management and evaluation processes, with a specific focus on rural development and policies related to education, training and labour, holding coordination and responsibility roles in the management of complex projects. Within PTSCLAS consultancy activities, she combines a great knowledge of European structural funds law and the methodologies, techniques and tools necessary for the effective management, evaluation and control of co-financed programs and projects. Thanks to the experience and sensitivity acquired over time, she can offer strategic advice for territorial development.

c.striato@ptsclas.com

Senior Advisor
Management Consulting & Finance

Founder and director of the first University Master’s Degree in Design and Planning of Cultural Events at Università Cattolica in Milan, where he also teaches Urban Enhancement and Major Events, he has woven more than twenty years of experience in the creation and production of major events and special projects, working with international teams, with the vocation to modernly interpret Culture for communities, territories, and towns. In this context, he has been a member of the European panel that chose Matera as the European Capital of Culture for 2019. Together with the PTSCLAS team, he takes care of cultural planning and territorial strategic projects for public and private institutions, from municipalities to banking foundations.

p.dallasega@ptsclas.com

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Senior Advisor
Management Consulting & Finance

Expert in cultural management, she has been Councilor for Culture, Tourism and Sport, Director of Rome Municipality Culture Department, and Director of Teatro Stabile di Roma. For some years, she has directed the Italian Theatre Authority and has been a member of the Consultative Commission for the Theatre of the Ministry of Cultural Heritage and Activities. She has collaborated with public and private institutions for the organisation of cultural events and projects; she has taught Entertainment Organising Systems at major Italian universities; in 2013 she was named Knight of “The Ordre National de la Légion d’Honneur” by the French Republic.

g.marinelli@ptsclas.com

Principal
Management Consulting & Finance

Cultural Manager, Economist and Management Consultant specialising in cultural assets, activities and local development. She has coordinated many projects in cultural heritage development, territorial development, culture and tourism through public participation methodologies, monitoring and assessment of projects and public policies, economic-financial management, and company organisation. In this context, she has been supporting the MiBAC Entertainment Leadership for a long time, working at the implementation of the process modifying the methods to assess contributions from “Fondo Unico per lo Spettacolo”.

a.tibaldi@ptsclas.com

Principal
Management Consulting & Finance

Cultural manager, since 2006 she is being supporting public administrations and private organisations in the strategic and managerial planning of cultural events and strategies to enhance and develop cultural assets and activities. She has dealt with European Structural Funds, providing technical assistance to MiBAC, and community planning. With a strong focus on policies, she has supported institutions in processes of cultural-based application, including working on “Perugia 2019” application as European Capital of Culture and “Trento 2018” application as Italian Capital of Culture.

n.pero@ptsclas.com

Principal
Public & EU Funds

She has been collaborating with PTSCLAS since 2003 and carries out technical assistance, monitoring and evaluation activities for the management of complex programmes and projects financed by national public funds and community resources, also working as Project Manager.

s.montanari@ptsclas.com

Principal
Advisory

She carries out evaluation, technical assistance and monitoring activities for programs co-financed by the EU Structural Funds, in the role of Project Manager. In recent years she has focused on the assessment of business aid for competitiveness and innovation. She is specifically skilled in the use of qualitative methods for social research.

Master of Science in Policy Research at the University of Bristol (UK). She has been working for over fifteen years with CERTeT (Centre for Regional Economics, Transport and Tourism) at Università Bocconi.

c.lombardo@ptsclas.com

Principal
Public Sectors & EU Funds

He carries out research and consultancy activities in the field of economic development and programming of EU Funds. He has gained a consolidated experience in the evaluation and technical assistance for program planning and implementation, specifically programs funded by EU Funds (Cohesion and Rural Development), coordinating many works and focusing on innovation and financial instruments in agriculture, and on monitoring systems to support programs. He collaborates with CERTeT (Centre for Regional Economics, Transport and Tourism) of Università Bocconi. Coordinator of the course “Evaluating development projects and programs – Evaluation as a tool to improve public policies quality” at the School of Business Administration at Università Bocconi during 2006 and 2007 editions.

d.zanon@ptsclas.com

Principal
Management Consulting & Finance

He has been working in PTS world for 15 years, holding executive positions in subsidiaries and investee companies. He built his profile thanks to an experience in advisory supporting company development and consolidation, also internationally, taking care of commercial and entrepreneurial aspects necessary for optimising results and fully achieving corporate goals.

p.costa@ptsclas.com

AD
Management Consulting & Finance

Ph.D. in Management, Banking and Commodity Sciences, he is Chartered Accountant and Statutory Auditor. He works for PTSCLAS focusing his activities in the areas of tax and financial advisory and planning, corporate governance, and mentorship for innovative start-ups.

s.sassetti@ptsclas.com

AD
Management Consulting & Finance

Ph.D. in Management, Banking and Commodity Sciences, è Dottore Commercialista e Revisore legale. Opera per PTSCLAS incentrando la sua attività nelle aree di consulenza e pianificazione fiscale e finanziaria, governance societaria, mentorship per start-up innovative.

s.sassetti@ptsclas.com

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Executive VP
Public & EU Funds

Ha un’esperienza consolidata nella consulenza alla PA, nella pianificazione strategica e nel Business Intelligence. Lavora da 15 anni nel settore dell’Assistenza tecnica a Enti pubblici per la gestione di programmi e progetti complessi finanziati da fondi pubblici nazionali ed Europei; ha ricoperto il ruolo di project manager e di coordinamento nelle attività di assistenza tecnica e monitoraggio dei programmi cofinanziati dai Fondi Strutturali tra cui il coordinamento del servizio di monitoraggio del PON Trasporti 2000-2006 e PON Reti e Mobilità 2007-2013. Per PTSCLAS, è responsabile delle attività di Assistenza Tecnica, Monitoraggio e Valutazione: il suo profilo unisce la conoscenza della normativa relativa ai fondi strutturali europei e ai contratti pubblici di appalti alle metodologie, tecniche e strumenti per la gestione, la valutazione ed il controllo di programmi e progetti co-finanziati. In virtù di un’esperienza settoriale specifica in qualità di Responsabile della Business Intelligence e Business Reporting di una primaria compagnia aerea e PM per numerose realtà del settore trasporti è in grado di offrire, inoltre, una competenza verticale su una industry particolarmente strategica.

p.lio@ptsclas.com

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Executive Chairman

Dottore Commercialista e Revisore dei Conti, fonda nel 1995 PTS Consulting, sviluppandone negli anni le numerose aree di business aziendali e accompagnandone la crescita. L’intuito imprenditoriale lo contraddistingue e con grande intuizione sviluppa attività di Growth Factory nel campo della Cultura, con una particolare attenzione al mondo dell’Audiovisivo, e dell’Innovation Technology applicata a diversi settori. Esprime la sua esperienza e il suo background in attività di M&A finalizzate a riorganizzare i business aziendali e a sviluppare processi innovativi.

s.bugliosi@ptsclas.com

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Senior Principal
Advisory

Entra in PTS nel 2014. In PTSCLAS è il referente per le attività di advisory direzionale in materia di strategie, pianificazione economico-finanziaria e organizzazione aziendale. Dottore Commercialista, ha oltre vent’anni di esperienza consulenziale nella conduzione e gestione di incarichi a favore di grandi aziende, PMI, start-up e soggetti pubblici e in contesti di crescita/sviluppo, risanamento/riorientamento, nuove iniziative di business, miglioramento performance e ristrutturazioni.

Ha maturato, in particolare, una profonda conoscenza dei processi industriali e di supporto nel settore dei trasporti e delle infrastrutture, della normativa comunitaria e dell’Autorità di Regolazione dei Trasporti e in ambiti concessioni.

r.roat@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Principal
Management Consulting & Finance

Lavora da 15 anni nel mondo PTS, ricoprendo ruoli esecutivi presso società controllate e partecipate. Ha costruito il suo profilo grazie all’esperienza nella consulenza a supporto dello sviluppo e del consolidamento, anche su scala internazionale, delle imprese, curando gli aspetti commerciali e imprenditoriali necessari all’ottimizzazione dei risultati e alla piena realizzazione degli scopi sociali.

p.costa@ptsclas.com

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Vice President
Management Consulting & Finance

Si occupa di policy, progettazione e management della cultura, promuovendo progetti che fanno leva su processi di integrazione tra esigenze culturali e sociali e valorizzazione economica dei beni, delle attività e della produzione culturale. Negli anni, ha partecipato in prima linea alla realizzazione di alcune tra le più importanti best practice del settore della pianificazione strategica a base culturale, come testimoniano il ruolo di Project Manager di Perugia 2019, di Project Manager nel progetto di realizzazione del Masterplan dell’Auditorium Parco della Musica di Roma Fondazione Accademia Nazionale di Santa Cecilia e di consulente di Matera Capitale Europea della Cultura 2019. Attualmente, è project manager di Rome City of Film città creativa Unesco, insegna presso l’Università Cattolica di Milano, l’Università Roma Tre e collabora con la Luiss Business School.

l.argano@ptsclas.com,

Profilo Linkedin: 

Principal
Advisory

Collabora con Gruppo CLAS dal 2011 e svolge la propria attività di consulenza e di ricerca su temi riguardanti finanziamenti comunitari in materia di infrastrutture e trasporti e su temi di economia dei trasporti con particolare attenzione al trasporto aereo.

g.aues@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Principal
Advisory Cultura e Turismo

Manager culturale, economista e consulente direzionale specializzata nel settore dei beni e delle attività culturali e dello sviluppo locale. Ha coordinato numerosi progetti nel campo della valorizzazione del patrimonio culturale, dello sviluppo territoriale, culturale e turistico attraverso metodologie di partecipazione pubblica, del monitoraggio e della valutazione di progetti e di politiche pubbliche, della gestione economico-finanziaria, dell’organizzazione aziendale. In tale ambito supporta da tempo la DG Spettacolo del MiBAC nell’implementazione del processo di modifica delle modalità di determinazione contributi a valere sul Fondo Unico per lo Spettacolo.

a.tibaldi@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Principal
Advisory Cultura e Turismo

Manager culturale, dal 2006 affianca amministrazioni pubbliche e organismi privati nella progettazione strategica e gestionale di imprese culturali e di strategie di valorizzazione e sviluppo di beni e attività culturali. Si è occupata di fondi strutturali europei, fornendo assistenza tecnica al MiBAC, e di progettazione comunitaria. Con una forte attenzione alle policy, ha affiancato Istituzioni in processi di candidatura a valenza culturale e, tra questi, ha seguito Perugia 2019 candidata a Capitale Europea della Cultura e Trento 2018 candidata a Capitale Italiana della Cultura

n.pero@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Senior Principal
Human Capital

Esperto di politiche per l’istruzione e la formazione. Si occupa di ricerca ed assistenza sui sistemi educativi, di certificazione, apprendistato, politiche attive. Elabora ed implementa analisi e modelli nei settori dell’istruzione, la formazione e il lavoro per clienti pubblici e privati.

mattia.dolci@noviter.it

Profilo Linkedin:

Senior Advisor
Public Sector

Ha maturato esperienza ventennale nella consulenza scientifica ed organizzativa alla PA, ed ha sviluppato specifiche competenze nel supporto ai processi di programmazione, gestione e valutazione di politiche pubbliche, con specifico riferimento allo sviluppo rurale ed alle politiche legate alla filiera di istruzione, formazione e lavoro, ricoprendo ruoli di coordinamento e di responsabilità nella gestione di progetti complessi. Nell’ambito delle attività di consulenza di PTSCLAS unisce una solida conoscenza della normativa relativa ai fondi strutturali europei e alle metodologie, tecniche e strumenti necessari all’efficace gestione, valutazione e controllo di programmi e progetti cofinanziati. In virtù dell’esperienza e sensibilità acquisita nel tempo può contribuire ad offrire una consulenza strategica per lo sviluppo territoriale.

c.striato@ptsclas.com

Principal
Human Capital

Esperto senior con esperienza trentennale, svolge prevalentemente servizi e analisi sul mercato del lavoro e sui sistemi formativi, su fabbisogni e standard professionali e formativi, sulla valutazione e certificazione delle competenze.

In questi ambiti ha coordinato e sta coordinando numerosi progetti e servizi con responsabilità di team con expertise socio-economiche, statistiche e informatiche.

l.schionato@ptsclas.com

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TRIESTE FROM EAST 2 WEST PORT AUTHORITY

The project, which was funded by the EU CEF Transport 2016 program, aims to develop the final design of Terminal East 2 and Terminal West terminals and of the last-mile connections of the Burgas port on the Black Sea.

We have supported the client in the development of the project, the participation in the call for tenders, and the implementation of market analysis to support the application, and we are currently engaged in the project management activity of the co-financed action.

BMF port of Burgas

March 2018 – December 2019

MANAGEMENT SOLUTIONS FOR SMEs

D’Apuzzo Group was founded in 2013 as a result of the entrepreneurial initiative of Dario and Riccardo D’Apuzzo, with the creation of a company operating in the tourist accommodation field.

Leveraging a multidisciplinary team with proven academic and professional knowledge, PTSCLAS has supported Gruppo d’Apuzzo since its birth, supporting it in a path of continuous growth and success in the market resulting from the implementation of a solid business model, based on a constant commitment to optimise and integrate business processes and to the use of synoptic analysis of fiscal, accounting, corporate and financial aspects.

The approach promoted by PTSCLAS has also allowed for the development of a scalable model, capable of enabling the expansion of the group’s business and leading to the establishment, in 2018, of D’APUZZO HOLDING SRL.

D’Apuzzo Group

MANAGEMENT SOLUTIONS FOR KNOWLEDGE-BASED COMPANIES

Advisory companies ask customers to adapt to the best organisation and business development practices based on contexts different from theirs: our organisation adjusts the same best practices to each specific business context, thanks to a unique work approach that leads to more results, faster and more lasting.

“Knowledge-based” companies’ activity consists in providing clients with the knowledge needed to develop and implement their business through the implementation of competitive strategic policies. The attention is focused on staff cognitive development, incentives for individual and collective learning, mechanisms of knowledge transfer within companies, and the choice of the fair trade-off between knowledge globalisation and contextualisation.

The mission is to raise the intellectual capital and operational capabilities of clients’ organisations, leveraging best practices and universally recognised and adopted standards.

Gruppo Defence Tech Holding

January 2017 – April 2019

Data Intelligence

DATA INTELLIGENCE TO SUPPORT ACQUISITION OPERATIONS

For a client company, the project has implied the evaluation and identification of the best locations to optimise the processes of acquisition and expansion of corporate portfolio.

Data Intelligence

IDENTIFY NEW INDUSTRIAL AREAS

For a client company, the project has implied the creation of an algorithm allowing to identifying and locating the industrial areas on the country and a KPI defining the potential of each area with respect to the interest in using the fibre.

Senior Principal
Human Capital

Expert in education and training policies, he deals with research and assistance for educational systems, certification, apprenticeship, and active policies. He develops and implements analysis and models in the fields of education, training and work for public and private clients.

mattia.dolci@noviter.it

SUPPORTING THE IMPLEMENTATION OF ORGANIC PATHS IN THE EDUCATION AND VOCATIONAL TRAINING SYSTEM

The consultancy service is aimed at supporting the company RMB SpA, through access to public financing, in the phases of planning, activation and implementation of apprenticeship contracts in Higher Education and Research aimed at the acquisition of a diploma of Higher Technical Education (Istruzione Tecnica Superiore, ITS). The integration with the ITS System is an integrated and valuable training solution which, through apprenticeships, can potentially play as a link between education and work and between young people and companies. The direct involvement of companies in the development of these paths leads to significant results in terms of training on both hard and soft skills, educating and graduating technicians who can be immediately productive at the company.

RMB SPA

November 2018 – ongoing

INTERPRETING THE TRANSFORMATION OF THE PRODUCTION STRUCTURE OF TERRITORIES AND LABOUR MARKET

For Unioncamere we carry out a complex activity of qualitative data processing and subsequent integrated processing for the continuous updating of the Excelsior Information System, which has been for over twenty years one of the most used sources to follow the dynamics of quantitative labour demand in Italy. Thanks to an approach integrating an innovative data projection model from Business Register and INPS – with the processing of statistical surveys on a monthly basis – we are able to provide timely information to support active labour policies, supported by a systematic, reliable and up-to-date knowledge of the size and territorial, dimensional and economic activity of labour demand.

UNIONCAMERE

September 2018 – December 2020

DEVELOPMENT OF INNOVATIVE AND SIMPLIFICATION SYSTEMS IN FINANCED TRAINING MANAGEMENT PROCESSES

The service provided for the review and formalisation of the entire system of procedures, rules and tools aimed at ensuring an efficient and regular management of the Fund in compliance with the principles of sound financial management and the assessment of the outlined organisational framework in terms of effectiveness, efficiency and competence of the structures in charge. The service provided for a review of all the processes of the Fund structure, specifically focusing on the areas of core processes and staff processes, the latter with a particular focus on purchase, administration, planning and management control processes. Lastly, the service provided for support for the Fund structure with reference to the integration and/or possible review of the equipment created to support the correct functioning of systems (manuals, control tools, audit trails, etc.), also aiming at simplifying processes capable of guaranteeing a better functionality of the organisational-management system, control system and supporting information system.

FORMATEMP

November 2014 – July 2018

DEVELOPMENT OF AN INTEGRATED TRAINING AND LABOR SYSTEM FOR THE EMPLOYMENT OF JOBSEEKERS (DOTE UNICA LAVORO)

The consultancy service consisted in helping to implement innovative measures and administrative simplification in process management. Specifically, it focused on providing support for the definition of a user profiling system (so that users could be divided into segments according to their need for help, and receive the “Dowry” accordingly), the definition of service sets for the so-called “Dote Unica Lavoro”, the development of methods to allocate resources among the operators involved (the so-called “operator budget”), the implementation of simplified reporting methods (introduction of standard cost units), the development of processes to allocate budget among operators to allow for a most efficient use of resources and minimise the risk of economies, the creation and update of a monitoring system and operator rating, also in terms of accountability.

Lombardy Region

January 2012 – March 2015

PAC PIANO CITY – CITIES AND METROPOLITAN AREAS THAT CAN DRIVE NATIONAL ECONOMIES

As part of the Technical Assistance service to the PAC City Plan, a Program of the Ministry of Infrastructure and Transport launched in 2012, we support the responsible Administrative body as well as project representatives in beneficiary municipalities (Catania, Erice, Lamezia Terme, Naples and Taranto), applying methods of direct intervention and transfer of expertise to stakeholders. These methods are developed according to a process logic following the different phases of implementation, monitoring and control of funded interventions. Aware that the chances of completion of the selected projects, and therefore the success of the Program itself, strongly depend on good administration by municipalities, we help local administrations throughout the implementation process, offering all possible support

Ministry of Infrastructure and Transport (MIT)

Infrastrutture

MONITORING OF PON INFRASTRUCTURE AND NETWORKS

As part of the Technical Assistance service for the Monitoring of PON Infrastructure and Networks, we are carrying out – together with our project partners – the development and implementation of the Environment section of the Information System dedicated to the sharing of information between the parties involved in the implementation and management processes of the Program. The job main objective is the transition to a mainly quantitative assessment and the full integration of the environmental component with the monitoring system of a physical, procedural and financial progress of the Program. Therefore, it has required great synergy and is also bearing fruit in terms of full accessibility to information by beneficiaries and citizens. Thanks to the governance model adopted and the output produced, the project is considered a best practice, which we hope will be applied to other plans and programs.

Ministry of Infrastructure and Transport (MIT)
November 2016 – December 2023

Public & EU Fund Assistance

ASSESSMENT OF THE ASYLUM MIGRATION AND INTEGRATION FUND – AMIF

The National Program of the Asylum, Migration and Integration Fund (AMIF) was created with the aim to address major medium-term needs typical of asylum, integration and third-country citizens repatriation contexts. The assessment service we have been asked to provide consists of carrying out in-depth analyses able to reflect a critical and independent opinion, based on factual elements and aimed at verifying the relevance, effectiveness, efficiency and impact of the interventions provided for in the Program, starting from the use of data from monitoring activities and field research. In a national and international framework that makes the management of the migration phenomenon particularly challenging for policy makers, our intended approach to the evaluation process is characterised by an integrated approach from the point of view of the methodological choices, techniques and evaluation tools adopted, to help the Ministry not only to understand the factors that promote public action success, but also to implement the improvements needed to maximise its effectiveness.

MINISTERO DELL’INTERNO – Dipartimento per le libertà civili e l’immigrazione – Direzione Centrale per le politiche dell’immigrazione e dell’asilo – Area II Affari finanziari e contabili
September 2016 – September 2024

Advisory

ACCOUNTABILITY MODELS

In the last few years, an increasing number of measurement tools have been used to study the impact of organisations on territories, as a result of the increasingly deep-rooted belief that the parameters for assessing the development of a territory should not be only economic and organisational, but also cultural and social.

Started in 2015, the collaboration between Struttura and CoopCulture on the subject of accountability has led over the years to the development of an information system characterised by a complex architecture, which allows to concurrently reflect all the dimensions of the value generated by a subject or by a network of subjects operating in the cultural field. The narrative traces the process of value activation through four reading filters –economic, cultural, social and organisational– which recall the four domains of the analysis and assessment scheme of the impact on the cultural sector proposed by the Cultural Heritage Counts project for Europe (CHCfE). As required by the international guidelines contained in the GRI Sustainability Reporting Standards developed by Global Sustainability Standards Board experts, materiality elements are associated to each filter, that is, to all those factors that can have an significant impact from the stakeholders’ cultural, social, economic and organisational point of view or that could substantially influence assessments and decisions. Through them, the entire system that revolves around a museum or a cultural place contributes to the definition of comprehensive virtuous development models, in the cultural sphere and beyond.

CoopCulture

Advisory Cultura e Turismo

THE NEW URBAN COMMUNICATION

Among the most interesting skills developed by PTSCLAS Culture & Tourism Advisory area, there is undoubtedly the cross-sectoral and cross-city approach to urban regeneration projects, and to the re-reading and interpretation of complexes, neighbourhoods, and even complex areas. In the case of Verona, a town undergoing a deep transformation, the Advisory area guided Fondazione Cariverona in their communication and participation activities of the new “Piano Folin”, dedicated to significant historical centre areas (over 90,000 square meters of prestigious properties). The plan was presented to the community between December 2018 and January 2019, in an open lecture by Marino Folin himself, architect and urban planner, former rector of Iuav in Venice, during an extraordinary event that inaugurated the Palazzo del Capitanio construction sites, downtown Verona.

ADVISORY – Cultura

UNDERSTANDING TERRITORIES TO INNOVATE THE APPROACH TO POLICY MAKING

Working with Fondazione Cariverona, we have had the opportunity to experiment with methodologies, techniques and tools for systematic and prolonged support, which led to verifying, focusing on, and renewing action support objectives and methods of one of the most important private policy-makers in Italy. Based on an accurate survey of the needs and perceptions of the various stakeholder categories – in culture, welfare and business areas – our support has stimulated a process of rationalisation and realignment of intervention strategies for the enhancement of the Foundation’s reference area. From an operational point of view, this resulted in the definition of a set of tools for supply activities (tenders, forms, assessment procedures, etc.) consistent with the new strategic premises. With the Foundation we have also worked on the “Territori Bellunesi” Cultural Master Plan for a shared management of heritage, and today we plan a participatory communication of the intervention plan envisaged in the “Piano Folin” for the “re-centralisation” of Verona historic centre.

FONDAZIONE CARIVERONA

February 2017 – Ongoing

ADVISORY – Cultura

DESIGNING THE NEW PLACES OF CULTURE

For Compagnia di San Paolo, we have supported the creation of “Polo del ‘900”, today one of the most dynamic cultural centres in Turin, which has aggregated 19 historical cultural institutes. During the coaching stage, we have developed different hypotheses of integrated and coordinated management of transversal functions and services, in order to identify paths and processes that would allow single institutions – individually and in their interactions – to provide high level services, based on long-term sustainable economic dynamics. With this objective, we have articulated our service in several preparatory phases – from the implementation of a multi-year business plan, organisational analysis, design of alternative spatial recomposition and redistribution scenarios, up to the drafting of all internal procedures and operating policies – ending with an innovative temporary management proposal, engaging our professionals in the operational management of the Foundation start-up.

COMPAGNIA DI SAN PAOLO

March – June 2014, April – July 2015, March 2016 – April 2017

Senior Principal
Advisory

He joins PTS in 2014 after a long qualifying management consulting experience. He has consolidated skills in the definition and management of managerial consulting projects with regard to the development and implementation of strategies, business planning, planning and control, analysis and organisational planning. He has been working for SMEs, enterprises and public bodies and in many sectors, including services, transportation and cultural management, operating in start-up contexts, business growth/initiatives, performance improvement and renovation.

r.roat@ptsclas.com

CONNECTION WITH UNDERGROUND FUNICULAR BETWEEN CAPRI AND ANACAPRI

Alongside the socio-economic, transport and tourist framework of Capri Island, and the analysis of current and prospective mobility supply and demand, we have carried out the analyses of financial, economic and administrative-procedural sustainability of the various design solutions, resulting in the identification of the best intervention hypothesis through a conclusive multi-criteria assessment.

Anacapri Municipality

November 2017 – December 2022

Advisory

FEASIBILITY STUDY FOR AN LNG SUPPLY SYSTEM IN THE PORT OF TRIESTE

We have carried out a feasibility study consisting of analysing the demand for LNG as a maritime fuel and assessing existing solutions and systems for the supply of this alternative fuel in the port area. Looking carefully at the specific needs of Trieste context, we have created an action plan for the development of an LNG supply system in the maritime sector.

Autorità Portuale di Trieste

ADVISORY – Transports

SUPPORTING AMBITIOUS INVESTMENTS TO HELP WITH THE CONSTRUCTION OF A MODERN, COMPETITIVE AND EFFICIENT TRANSPORT SYSTEM

The aim of the project is the construction of 32 multi-product filling stations for the supply of liquefied natural gas, compressed natural gas and electric charging systems along the “Kuwait Petroleum Italia” distribution network. We have followed every stage of this initiative development, from conception, to project drafting, up to the signing of the loan contract, by managing in parallel relations with competent European and national institutions. As an integral part of the service, the cost-benefit analysis and the economic and financial plan of investment were also carried out, through the assessment of long-term project sustainability, from the point of view of the investor and the entire community. The investment supported by Kuwait will contribute to the creation of a network of European corridors equipped with refuelling systems different from the traditional ones, thus allowing the distribution

KUWAIT PETROLEUM ITALIA

November 2017 – December 2022

Senior Advisor
Human Capital

PhD in Economics at University of Southampton, he is full professor of Economic Policy at Università Cattolica del Sacro Cuore. He has coordinated several scientific research projects at international level as scientific director, both for CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training, and for the European Commission. In his role as Senior Advisor for PTSCLAS, he carries out research and project management activities in various fields, specifically focusing on labour market analysis, employment needs and skills forecast, real estate market and regional economy analysis.

e.colombo@ptsclas.com

Senior Advisor
Advisory

Founding partner of CLAS – merged into CLAS Group in – 1989, he has been its Managing Director and President for a long time. Economist, during his forty years of professional activity he has always dealt with social and economic development, focusing on feasibility assessments of important transport infrastructures. As a Senior Advisor for PTSCLAS, he develops innovative ideas and methods to guide – in Italy and in Europe – the growth choices of territories in transport and infrastructure fields, based on sustainability principles and guaranteeing a constant updating and collaboration with the academic world. In fact, since 2002 he has taught Methodologies for assessing transport infrastructures and Economics and management of local public transport as part of the Master in Economics and Management of Logistics and Transport Infrastructures (MEMIT) at Università Bocconi in Milan, and occasionally collaborates with SDA Bocconi School of Management. Between 2015 and 2018 he was appointed by the Presidency of the Council to support the Government Commissioner’s office activities for the Turin-Lyon line.

r.zucchetti@ptsclas.com

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Executive VP
Human Capital

Founder of Noviter Srl, he is an expert in systems and policy development for education, training and labour. For 15 years, he has guided organisations and companies through the challenges of process innovation. His expertise focuses on system strategic development and organisational transformation, based on high technical skills. At PTSCLAS, he coordinates and supervises consultancy activities aimed at enhancing companies’ human capital, training systems and Government bodies, through the definition of innovative solutions that individually develop or integrate the territorial dimension of the context, the professional dimension of the different sectors, and the match between labour demand and supply.

e.gotti@ptsclas.com

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CEO

He began his career at Sip – now TIM – in 1987, working in the departments of Finance, Administration and Control, International TLC Development, Purchasing and Logistics, Real Estate and Energy, Caring Services, and Wholesale, with increasing responsibilities.

Focus on business results, consolidated economic-financial expertise, ability to manage complex turn-around processes and operation governance are his main abilities developed during a thirty-year career, and which are today an added value for all PTSCLAS stakeholders, altogether with communication, leadership and managerial management skills.

s.ciurli@ptsclas.com

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IN

Developing a growth environment for the entire team, through an inclusive model where everyone is encouraged to engage and bring new ideas.

OUT

Affirming the role of our services in creating innovation strategies, guided by a deep knowledge of client’s needs and a system vision.

PRESENCE

Expanding the market, through the development of an offer that makes us a point of reference in all industries.

ORIENTATION AND REORIENTATION

Being aware of how our role evolves in the market, integrating business objectives with emerging trends.

SUSTAINABILITY

Creating development strategies that are really viable for our clients.

SEARCH

Continuing to invest in our skills and being proactive in pursuing results, even in unusual but effective ways.

GROWTH

Being an ideal workplace, able to retain existing talents and attract new ones.

EXPERTISE

ETHICS

INDEPENDENCE

INNOVATION

RELATIONSHIP

Senior Advisor
Advisory

Socio fondatore di CLAS, confluito in Gruppo CLAS nel 1989, ne è stato a lungo Amministratore Delegato e Presidente. Economista, in oltre quaranta anni di attività professionale si è sempre occupato di sviluppo sociale ed economico, svolgendo in particolare valutazione di fattibilità di importanti infrastrutture di trasporto. Come Senior Advisor di PTSCLAS, sviluppa idee e metodi innovativi per orientare – in Italia e in Europa – le scelte di crescita dei territori nei settori dei trasporti e delle infrastrutture, secondo principi di sostenibilità, garantendo un aggiornamento costante e la collaborazione con il mondo accademico. Dal 2002 insegna, infatti, Metodologie di valutazione delle infrastrutture di trasporto e Economia e gestione del trasporto pubblico locale nell’ambito del Master in Economia e management delle infrastrutture della logistica e dei trasporti (MEMIT) dell’Università Bocconi di Milano e collabora occasionalmente con la SDA Bocconi School of Management. Tra il 2015 e il 2018 è stato incaricato dalla Presidenza del Consiglio di supportare le attività dell’ufficio del Commissario di Governo per la Torino Lione.

r.zucchetti@ptsclas.com

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PAC PIANO CITTA’ – Città e aree metropolitane, driver dell’economia nazionale

Nell’ambito del servizio di Assistenza Tecnica al PAC Piano Città, Programma del Ministero delle Infrastrutture e Trasporti avviato nel 2012, supportiamo l’Amministrazione responsabile, nonché i referenti di progetto presso i Comuni beneficiari (Catania, Erice, Lamezia Terme, Napoli e Taranto) applicando metodi di intervento diretto e di trasferimento di competenze verso i soggetti interessati. Tali metodi si sviluppano secondo una logica di processo seguendo le diverse fasi di attuazione, monitoraggio e controllo degli interventi finanziati. Consapevoli che le chance di completamento dei progetti selezionati e quindi il successo del Programma dipendono in maniera cruciale dalla buona amministrazione da parte dei Comuni, accompagniamo le Amministrazioni locali lungo l’iter attuativo, offrendo tutto il sostegno possibile, anche in loco, per la risoluzione delle problematiche che insorgono durante il ciclo di vita dei progetti.

Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti (MIT)

From East 2 West

Il progetto, che è stato finanziato dal programma comunitario CEF Transport 2016, ha l’obiettivo di realizzare la progettazione definitiva delle banchine del Terminal East 2 e del Terminal West e dei collegamenti di ultimo miglio del porto di Burgas sul Mar Nero.

Abbiamo supportato il cliente nelle costruzione del progetto, nella partecipazione al bando, nella realizzazione della market analysis a supporto dell’application e attualmente siamo impegnati nell’attività di project management dell’Azione co-finanziata.

BMF port of Burgas

Marzo 2018 – dicembre 2019

Public & EU Fund Assistance

Valutazione del Fondo Asilo Migrazione Integrazione – FAMI

Il Programma Nazionale del Fondo Asilo, Migrazione e Integrazione (FAMI) nasce con l’obiettivo di intervenire sui fabbisogni di medio termine maggiormente avvertiti nell’ambito dell’asilo, dell’integrazione e dei rimpatri dei cittadini di Paesi Terzi.
Il servizio di valutazione di cui siamo stati incaricati prevede la realizzazione di analisi approfondite funzionali a esprimere un giudizio critico e indipendente, basato su elementi fattuali e volto a verificare la pertinenza, la rilevanza, l’efficacia, l’efficienza, gli impatti degli interventi previsti dal del Programma, a partire dall’utilizzo di dati provenienti dal monitoraggio e dalla ricerca sul campo. In un quadro nazionale e internazionale che rende la gestione del fenomeno migratorio particolarmente sfidante per i policy maker, l’impostazione che abbiamo inteso dare al processo valutativo si distingue per un approccio integrato dal punto di vista delle scelte metodologiche, delle tecniche e degli strumenti di valutazione adottati, per accompagna il Ministero non solo a comprendere i fattori che favoriscono il successo dell’azione pubblica, ma anche a mettere in atto i miglioramenti necessari per massimizzarne l’efficacia.

MINISTERO DELL’INTERNO – Dipartimento per le libertà civili e l’immigrazione – Direzione Centrale per le politiche dell’immigrazione e dell’asilo – Area II Affari finanziari e contabili
Settembre 2016 – Settembre 2024

Infrastrutture

Monitoraggio del PON Infrastrutture e Reti

Nell’ambito del servizio di Assistenza Tecnica al Monitoraggio del PON Infrastrutture e Reti, stiamo portando avanti, con i nostri partner di progetto, lo sviluppo e l’implementazione della sezione Ambiente del Sistema informativo dedicato alla condivisione delle informazioni fra i soggetti coinvolti nei processi di attuazione e gestione del Programma.
Il lavoro, che ha come obiettivo principale il passaggio a una valutazione preminentemente quantitativa e la piena integrazione della componente ambientale con il sistema di monitoraggio dell’avanzamento fisico, procedurale e finanziario del Programma, ha richiesto grande sinergia e sta dando i suoi frutti anche in termini di piena accessibilità alle informazioni da parte dei beneficiari e dei cittadini. Il progetto viene considerato, per il modello di governance adottato e per l’output prodotto, una best practice di cui si auspica l’applicazione anche ad altri Piani e Programmi.

Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti (MIT)
Novembre 2016 – dicembre 2023

Advisory

Studio di fattibilità per un sistema di rifornimento LNG nel porto di Trieste

Abbiamo realizzato uno studio di fattibilità composto da un’analisi della domanda di LNG come carburante marittimo e da una verifica delle soluzioni e dei sistemi esistenti per la fornitura di questo carburante alternativo in ambito portuale. Guardando con attenzione alle esigenze specifiche legate al contesto triestino, abbiamo prodotto un «action plan» per lo sviluppo di un sistema di rifornimento LNG in ambito marittimo.

Autorità Portuale di Trieste

ADVISORY

Assistenza tecnica per la richiesta di finanziamenti

Infrastrutture

Assistenza tecnica per la richiesta e gestione di contributi comunitari (CEF Transport, LIFE, H2020)

Abbiamo seguito il cliente dall’ideazione progettuale alla realizzazione dell’application in tutte le sue componenti. La realizzazione del bando è stata supportata anche da un’analisi di mercato specifica nel settore del trasporto marittimo all’interno del Mar Nero. Il progetto di ampliamento del porto di Burgas è stato scelto per essere finanziato dall’Unione Europea nell’ambito del bando CEF Transport 2016.

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ADVISORY CULTURA E TURISMO

Analisi di sostenibilità e pianificazione strategica

Cultura

Accompagniamo l’Orchestra Giovanile Italiana nella sua crescita

PTSCLAS ha curato il progetto di sviluppo dell’Orchestra Giovanile Italiana, attualmente parte integrante della Scuola di Musica di Fiesole. Scopo del progetto è stato costruire le condizioni abilitanti e la fattibilità strategico-operativa per la realizzazione di un organismo giuridicamente e organizzativamente autonomo, adeguatamente posizionato sulla scena artistica e culturale non solo nazionale, valorizzando il prestigio e il riconoscimento artistico da tempo attribuito dalle sue produzioni.

APPROFONDISCI ADVISORY CULTURA E TURISMO 

ADVISORY CULTURA E TURISMO

Pianificazione strategica e operativa

Cultura

Al fianco di Cassa di Risparmio di Firenze per l’Opificio e il M&V dell’attività erogativa

PTS CLAS prosegue l’affiancamento come management company della Fondazione Cassa di Risparmio di Firenze, in particolare supportando il lavoro avviato dal 2016 di realizzazione e avvio della Fondazione Opificio, in cooperazione con l’Opificio delle Pietre Dure di Firenze, per l’alta formazione e l’intervento nel campo del restauro dell’arte contemporanea, e nel sostegno alla creazione di un sistema di valutazione e monitoraggio dei progetti sostenuti da Carifirenze.

APPROFONDISCI ADVISORY CULTURA E TURISMO 

ADVISORY

Analisi di sostenibilità economico – finanziaria degli investimenti

Infrastrutture

Lo studio di fattibilità per un sistema di rifornimento

Abbiamo realizzato uno studio di fattibilità composto da un’analisi della domanda di LNG come carburante marittimo e da una verifica delle soluzioni e dei sistemi esistenti per la fornitura di questo carburante alternativo in ambito portuale. Guardando con attenzione alle esigenze specifiche legate al contesto triestino, abbiamo prodotto un «action plan» per lo sviluppo di un sistema di rifornimento LNG in ambito marittimo.

APPROFONDISCI ADVISORY

Collegamento con funicolare sotterranea tra Capri e Anacapri

Accanto all’inquadramento socio-economico, trasportistico e turistico dell’isola di Capri e all’analisi della domanda e dell’offerta attuali e prospettiche di mobilità, abbiamo sviluppato le analisi di sostenibilità finanziaria, economica e amministrativo-procedurale delle diverse soluzioni progettuali, pervenendo a identificare la migliore ipotesi di intervento mediante una valutazione conclusiva multicriteria.

Comune di Anacapri

Settembre 2017 – Febbraio 2018

SNAP-BUS: SustaiNable Autonomous Public BUs by Symbiosis

Abbiamo supportato il cliente nell’ideazione, strutturazione e applicazione della richiesta di finanziamento in ambito CEF del progetto SNAP-BUS, che ha l’obiettivo di sviluppare un sistema di TPL innovativo e sostenibile nel nodo urbano di Milano, basato su veicoli a guida autonoma, su un percorso che serve l’area “ex Scalo di Porta Romana” che è attualmente oggetto di interventi di riqualificazione urbana.

Comune di Milano – AMAT

Settembre 2018 – Dicembre 2018

Human Capital

Assistenza Tecnica al MIUR

Formazione

Percorsi di rientro in formazione dei minori e giovani adulti sottoposti a provvedimenti penali

PTSCLAS, attraverso Noviter società strumentale specializzata sul tema dello sviluppo del capitale umano, ha fornito assistenza tecnica specialista per le attività di gestione, monitoraggio e controllo del progetto (2016 -2018) che ha coinvolto giovani sottoposti a provvedimenti penali su tutto il territorio nazionale.
Tali giovani, presi in carico e inseriti nel Programma Garanzia Giovani, hanno potuto beneficiare di misure di orientamento specialistico e formazione professionale, in funzione di una concreta analisi di fabbisogni rilevati sul territorio di riferimento.
Vista la peculiarità dei soggetti destinatari il MIUR ha attivato un sistema di cooperazione interistituzionale che ha coinvolto il Dipartimento di Giustizia Minorile e di Comunità del Ministero della Giustizia.

APPROFONDISCI HUMAN CAPITAL

ADVISORY

Analisi delle dinamiche storiche e di business intelligence

Trasporti

Finanziamento pubblico al trasporto pubblico locale in Regione Lombardia

Lo studio ha avuto l’obiettivo di esaminare i criteri per il finanziamento pubblico del TPL, con un focus sulla definizione ottimale della domanda di mobilità e quindi dei livelli di servizio, sulle risorse per il funzionamento del settore e il ruolo dei ricavi da traffico, sul costo di produzione e la ricerca di un criterio di valutazione standard, proponendo un modello efficiente di stima dei costi obiettivo.

APPROFONDISCI ADVISORY

ADVISORY CULTURA E TURISMO

Pianificazione strategica e operativa

Sviluppo territoriale

Il benessere dei territori

Il progetto intende definire un paradigma multidimensionale di misurazione del benessere nel territorio del GAL “La Cittadella del Sapere”, al fine della sensibilizzazione degli stakeholder locali sulle molte variabili che lo determinano, di una maggiore inclusione sociale e di una riflessione condivisa sull’identità dell’area.
L’attività affianca a strumenti di statistica multivariata processi di progettazione partecipata e indagini dirette (CAWI, CAPI, CATI), concludendosi con l’elaborazione di raccomandazioni per la definizione di politiche integrate di sviluppo locale.

APPROFONDISCI ADVISORY CULTURA E TURISMO 

ADVISORY CULTURA E TURISMO

Due Diligence

Cultura

I nuovi sviluppi di Polo del 900

PTSCLAS, proseguendo l’attività svolta da Struttura nella creazione e realizzazione del Polo del ‘900 a Torino, su incarico di Compagnia San Paolo, ha effettuato una due diligence (amministrativa, gestionale, giuslavoristica, strategica) del Museo Diffuso della Resistenza di Torino, attualmente socio partecipante del Polo del ‘900, al fine di esplorare le ipotesi di rilancio del Museo mediante possibile fusione, incorporazione oppure interazione più forte con il Polo medesimo.

APPROFONDISCI ADVISORY CULTURA E TURISMO 

Executive VP
Advisory

Dottore Commercialista, Revisore Legale dei Conti, Presidente del Collegio Sindacale o Sindaco di diverse società quotate e non quotate (tra le quali ATLANTIA S.p.A., ERG S.p.A, ASTALDI S.p.A; ERG Power Generation S.p.A., Mercitalia Rail S.r.l. Telepass S.p.A. del Gruppo Atlantia) ha maturato un’esperienza ventennale nel financial advisory, affiancando numerosi enti pubblici e soggetti privati nella pianificazione, nel miglioramento del sistema organizzativo, nella definizione di ipotesi di crescita e sviluppo, nonché nella realizzazione di Project Financing e operazioni di natura straordinaria. Nell’ambito delle attività di consulenza di PTSCLAS, combina la conoscenza e la comprensione del mercato a una solida capacità di gestione del business e del cambiamento, accompagnando i clienti impegnati nella creazione di nuove strategie per l’incremento della competitività aziendale e il conseguimento di risultati economici duraturi e sostenibili.

l.fornabaio@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

CEO

Avvia la sua carriera in Sip, ora TIM, nel 1987, occupandosi, con responsabilità crescenti, di Finanza, Amministrazione e Controllo, Sviluppo TLC Internazionale, Acquisti e Logistica, Real Estate e Energy, Caring Services, Wholesale.

Focalizzazione sui “business results”, consolidata expertise economico-finanziaria, capacità di gestione di processi complessi di turn-around e di governance delle operation sono le principali caratteristiche sviluppate nel corso di una carriera trentennale e che oggi, unitamente alle attitudini di comunicazione, di esercizio della leadership e di gestione manageriale, costituiscono il valore aggiunto per tutti gli interlocutori di PTSCLAS.

s.ciurli@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Senior Advisor
Advisory Cultura e Turismo

Esperta in management culturale. È stata Assessore alla Cultura Turismo e Sport, Direttore Dipartimento Cultura del Comune di Roma; Direttore Teatro Stabile di Roma; per alcuni anni ha diretto l’Ente Teatrale Italiano; componente della Commissione Consultiva per il Teatro del Ministero per i Beni e le Attività Culturali. Ha collaborato con istituzioni pubbliche e private per a realizzazione di eventi e progetti culturali; ha insegnato Sistemi Organizzativi dello Spettacolo presso le maggiori Università Italiane; nel 2013 è stata nominata Cavaliere de “L’Ordre National de la Légion d’Honneur” dalla Repubblica Francese.

g.marinelli@ptsclas.com

Executive VP
Management Solutions

Ragioniere Commercialista, Revisore Legale dei Conti, Presidente e membro di Collegi Sindacali ed Organismi di Vigilanza ha maturato un’esperienza quarantennale nell’ambito della revisione di bilancio, delle ristrutturazioni aziendali ed organizzative e del controllo di gestione. Esperto di start up aziendali, con un focus particolare rivolto alla clientela internazionale, di certificazione di rendiconti di progetto sia europei che nazionali. Nell’ambito dell’attività della PTSCLAS mutua la consolidata esperienza acquisita in un contesto aziendale improntato a un forte dinamismo affiancando la clientela nei processi decisionali strategici, nelle fasi di ristrutturazione, crescita e consolidamento supportando l’assetto proprietario ed il management aziendale.

m.buscaini@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Senior Advisor
Advisory Cultura e Turismo

Fondatore e direttore del primo Master Universitario in Ideazione e progettazione di eventi culturali all’Università Cattolica di Milano, dove insegna anche Valorizzazione urbana e grandi eventi, ha intrecciato una esperienza più che ventennale nella creazione e produzione di grandi eventi e progetti speciali, al fianco di team internazionali, con la vocazione a interpretare modernamente la cultura per le comunità, i territori, le città. In questo ambito, è stato membro del panel europeo che ha scelto Matera come Capitale Europea della Cultura 2019. Insieme al team di PTSCLAS cura pianificazioni culturali e progetti strategici territoriali per istituzioni pubbliche e private, da municipalità a fondazioni bancarie.

p.dallasega@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Executive VP
Telecommunications Media & Technology

Economista, è esperto del settore Telecommunications Media and Technology, di regolamentazione e di processi di adozione dell’innovazione digitale. Vanta un’esperienza manageriale ventennale in primarie società di consulenza ed è stato Executive Vice President Regulatory Affairs and Equivalence di TIM. Ha coordinato progetti di consulenza strategica, marketing e regolamentare per i principali operatori del settore in Italia, curando, inoltre diverse operazioni di M&A. Ha ideato e coordinato fino al 2015, l’Osservatorio Banda Larga, successivamente Osservatorio Ultrabroadband, progetto multidisciplinare di analisi e monitoraggio della domanda e offerta di servizi a banda larga e ultralarga. Ha supportato l’Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni nel primo ciclo delle Analisi dei Mercati Rilevanti ed ha partecipato alla stesura ai documenti governativi sulla strategia per la banda ultralarga e la crescita digitale, nonché alla programmazione, attuazione e valutazione di progetti di infrastrutturazione locali. In virtù di queste esperienze, nell’ambito delle attività di consulenza strategica realizzate da PTCLAS, garantisce un approccio multidisciplinare sui temi della trasformazione digitale, unendo competenze economiche, ingegneristiche, regolamentari e manageriali, per l’attivazione di concrete opportunità di business.

c.morandini@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Executive VP
Human Capital

Fondatore di Noviter srl. Esperto di sistemi e sviluppo delle politiche per l’istruzione, la formazione e il lavoro, da 15 anni accompagna organizzazioni ed aziende nelle sfide di innovazione dei processi. I punti focali della sua expertise sono lo sviluppo strategico e la trasformazione organizzativa dei sistemi, fondati su elevate competenze di contenuto tecnico. All’interno di PTSCLAS, coordina e supervisiona le attività di consulenza per la crescita del Capitale Umano delle imprese, del sistema formativo e degli enti di Governo, attraverso la definizione di soluzioni innovative che sviluppano singolarmente o integrano tra loro la dimensione territoriale del contesto, la dimensione professionale dei diversi comparti, l’incontro tra domanda e offerta di lavoro.

e.gotti@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Senior Advisor
Advisory

Economista dei trasporti con oltre 20 anni di esperienza, è esperto in valutazioni economiche di progetti infrastrutturali ed è membro di Comitati tecnici a supporto di politiche dei trasporti. In qualità di Senior Advisor di PTSCLAS, svolge la propria attività di studio, ricerca e consulenza su temi riguardanti l’economia e la politica dei trasporti, con particolare riferimento alla mobilità sostenibile, alla politica comune dei trasporti, al rapporto fra trasporti e territorio, alle problematiche dei traffici transalpini e internazionali, all’economia marittima e portuale e al settore del trasporto aereo. Grazie a un’intensa attività di docenza come professore a contratto di diversi corsi sui temi dell’economia e politica dei trasporti e al ruolo di direttore del Master in Economia e management dei Trasporti, della Logistica e delle Infrastrutture (MEMIT) dell’Università Bocconi, è una figura chiave nel rapporto di collaborazione e scambio tra PTSCLAS e il mondo universitario.

o.baccelli@ptsclas.com

Profilo Linkedin: 

Senior Advisor
Human Capital

PhD in Economics University of Southampton, è professore ordinario di Politica Economica presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore. Ha coordinato come responsabile scientifico numerosi progetti di ricerca competitivi a livello internazionale, sia per il CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training, sia per la Commissione Europea.

Nel ruolo di Senior Advisor di PTSCLAS, svolge attività di ricerca e project management in diversi ambiti, in particolare nell’analisi del mercato del lavoro, nella previsione dei fabbisogni occupazionali e delle skills, nell’analisi del mercato immobiliare e dell’economia regionale.

e.colombo@ptsclas.com

Data Intelligence

Il data intelligence a supporto alle operazioni di acquisizione

Per azienda cliente, il progetto ha visto lo studio e l’individuazione delle miglior location che ottimizza i processi di acquisizione ed espansione del portfolio aziendale.

Data Intelligence

Individuare nuove aree industriali

Per azienda cliente, il progetto ha visto la costruzione di un algoritmo che permette di individuare e localizzare le aree industriali presenti nel territorio nazionale e di un kpi che definisce la potenzialità di ciascuna rispetto all’interesse di utilizzo della fibra.

Advisory

MODELLI DI ACCOUNTABILITY

Negli ultimi anni si sono moltiplicati gli strumenti di misurazione per studiare l’impatto che generano le organizzazioni sui territori, come risultato della sempre più radicata convinzione che i parametri sui quali valutare lo sviluppo di un territorio non debbano essere solo di carattere economico e organizzativo, ma anche culturale, sociale.

La collaborazione tra Struttura e CoopCulture in tema di accountability, cominciata nel 2015, ha portato negli anni allo sviluppo di un sistema informativo caratterizzato da un’architettura complessa, che permette di restituire in modo integrato tutte le dimensioni del valore creato da un soggetto o da una rete di soggetti che operano in campo culturale. La narrazione ripercorre l’iter di attivazione del valore attraverso quattro filtri di lettura – economico, culturale, sociale e organizzativo – che richiamano i quattro “domains” che costituiscono lo schema di analisi e valutazione degli impatti nel settore culturale proposto dal progetto Cultural Heritage Counts for Europe (CHCfE). Come previsto dalle linee guida internazionali contenute nei GRI Sustainability Reporting Standards sviluppati dal gruppo di esperti del Global Sustainability Standards Board, ad ogni filtro, vengono associati gli elementi di materialità, ossia tutti quei fattori che potrebbero avere impatti significativi dal punto di vista culturale, sociale, economico e organizzativo sugli stakeholder o che ne potrebbero influenzare in maniera sostanziale le valutazioni e le decisioni. Attraverso di essi, l’intero sistema che ruota intorno a un museo o a un luogo della cultura offre il suo contributo alla definizione di modelli di sviluppo virtuosi a tutto tondo, in ambito culturale e non solo.

CoopCulture

Advisory Cultura e Turismo

LA NUOVA COMUNICAZIONE URBANA

Tra le competenze più interessanti sviluppate dall’area Advisory Cultura e Turismo di PTSCLAS, vi è senza dubbio l’approccio intersettoriale e trasversale alle città, a progetti di rigenerazione urbana, di rilettura e interpretazione di complessi, quartieri, zone anche complesse. Nel caso di Verona, città in fase di decisa trasformaazione, l’area Advisory ha accompagnato Fondazione Cariverona nelle attività di comunicazione e partecipazione del nuovo Piano Folin, dedicato a notevoli porzioni di centro storico (oltre 90.000 mq di immobili di pregio). Il piano è stato presentato alla cittadinanza tra dicembre 2018 e gennaio 2019, in una “open lecture” dello stesso Marino Folin, architetto e urbanista, già rettore allo Iuav di Venezia, in un evento straordinario che ha aperto i cantieri di Palazzo del Capitanio, cuore della città scaligera.

Management solutions per le PMI

D’Apuzzo Group nasce nel 2013 dall’iniziativa imprenditoriale dei fratelli Dario e Riccardo D’Apuzzo, con la costituzione di una società operante nel settore della tourist accomodation.

PTSCLAS, avvalendosi di un team multidisciplinare dalla affermata preparazione accademica e professionale, affianca sin dagli esordi il Gruppo d’Apuzzo, accompagnandolo in un percorso di continua crescita e affermazione nel mercato, reso possibile dall’implementazione di un modello di business solido, fondato su un impegno costante nell’ottimizzazione e integrazione dei processi aziendali e sull’analisi sinottica degli aspetti di ambito fiscale, contabile, societario e finanziario.

L’approccio promosso da PTSCLAS ha consentito, inoltre, lo sviluppo di un modello scalabile, capace di alimentare l’espansione del business del gruppo e di portare alla costituzione, nel 2018, della D’APUZZO HOLDING SRL.

D’Apuzzo Group

Management solutions per aziende Knowledge Based

Le società di consulenza chiedono ai clienti di adattarsi alle best practices di organizzazione e sviluppo aziendale fondate su contesti diversi dal loro: la nostra organizzazione adatta le stesse best practices allo specifico contesto aziendale, grazie ad un approccio di lavoro non usuale che si traduce in maggiori risultati, in tempi più brevi e durevoli nel tempo.

Le aziende “knowledge based” basano la propria attività nel mettere a disposizione del “client” le conoscenze necessarie allo sviluppo e all’implementazione del business attraverso l’attuazione di politiche strategiche competitive. L’attenzione viene focalizzata sullo sviluppo conoscitivo del personale, sulle forme di incentivazione dell’apprendimento individuale e collettivo, sui meccanismi di trasferimento della conoscenza all’interno delle imprese, sulla scelta del giusto  trade off tra globalizzazione e contestualizzazione del sapere.

La mission è quella di elevare il capitale intellettuale e le capacità operative delle organizzazioni clienti, facendo leva sulle migliori best practices e standard universalmente riconosciuti ed adottati.

Gruppo Defence Tech Holding

Gennaio 2017 – Aprile 2019

Sviluppo di un sistema integrato di formazione e lavoro per l’inserimento lavorativo delle persone in cerca di occupazione (Dote Unica Lavoro)

Il servizio di consulenza ha riguardato il supporto all’implementazione di misure innovative e di semplificazione amministrativa nella gestione dei processi. In particolare si è incentrato nel fornire un supporto per la definizione del sistema di profilazione degli utenti, distinti poi in diverse fasce di bisogno di aiuto a cui viene proporzionato l’ammontare della “Dote”, definizione dei panieri di servizi della “Dote Unica Lavoro”, la costruzione delle modalità di riparto delle risorse tra gli operatori coinvolti (c.d. “budget operatore”), l’implementazione di modalità di rendicontazione semplificate (introduzione delle unità di costo standard), lo sviluppo di processi di assegnazione del budget tra gli operatori per consentire il più efficiente utilizzo delle risorse e ridurre al minimo il rischio di economie, la costruzione e l’aggiornamento del sistema di monitoraggio e rating degli operatori anche in funzione di accountability.

Regione Lombardia

Gennaio 2012 – Marzo 2015

Mercato del lavoro

INTERPRETARE LE TRASFORMAZIONI DELLA STRUTTURA PRODUTTIVA DEI TERRITORI E DEL MERCATO DEL LAVORO

Per Unioncamere svolgiamo una articolata attività di trattamento qualitativo dei dati e di successiva elaborazione integrata per il continuo aggiornamento del Sistema Informativo Excelsior, che rappresenta da oltre vent’anni una delle fonti più utilizzate per seguire le dinamiche quali – quantitative della domanda di lavoro in Italia. Grazie a un approccio che integra un innovativo modello di proiezione di dati di fonte amministrativa Registro imprese e INPS – con l’elaborazione delle indagini statistiche su base mensile, siamo in grado di fornire indicazioni tempestive a supporto delle Politiche attive del lavoro, sostenute da una conoscenza sistematica, affidabile e aggiornata della consistenza e della distribuzione territoriale, dimensionale e per attività economica della domanda  di lavoro.

UNIONCAMERE

Settembre 2018 – Dicembre 2020

Formazione

SUPPORTARE LA REALIZZAZIONE DI PERCORSI ORGANICI NEL SISTEMA DELL’ISTRUZIONE E DELLA FORMAZIONE PROFESSIONALE

Il servizio di consulenza è finalizzato a supportare l’azienda RMB Spa, attraverso l’accesso al finanziamento pubblico, nelle diverse fasi riguardanti la progettazione, l’attivazione e l’implementazione di contratti di apprendistato  in Alta Formazione e Ricerca finalizzate all’acquisizione di un diploma di Istruzione Tecnica Superiore (ITS). L’integrazione con il Sistema ITS ha rappresenta una soluzione formativa integrata e di alto valore che, attraverso l’apprendistato potenzialmente può rivestire un ruolo fondamentale di raccordo tra formazione e lavoro e tra giovani e imprese. Il coinvolgimento diretto delle imprese nella realizzazione dei percorsi permette infatti di ottenere risultati significativi in termini formativi sia sulle hard che sulle soft skills, formando e diplomando tecnici immediatamente produttivi in azienda.

RMB SPA

Novembre 2018 – in corso

Sviluppo di sistemi innovativi e di semplificazione nei processi di gestione della formazione finanziata

Il servizio ha previsto la revisione e la formalizzazione dell’intero sistema di procedure, regole e strumenti finalizzata a garantire una efficiente e regolare gestione del Fondo in conformità ai principi di sana gestione finanziaria e alla verifica del quadro organizzativo delineato in termini di efficacia, efficienza e competenza delle strutture preposte. Il servizio ha previsto una revisione di tutti i processi dell’organizzazione del Fondo con specifica distinta focalizzazione sugli ambiti dei processi «Core» e sui processi di «Staff», questi ultimi con particolare focus sui processi di acquisto, amministrazione, pianificazione e controllo di gestione. Il servizio ha previsto, infine, un affiancamento alla struttura del Fondo nell’attività di integrazione e/o eventuale revisione della strumentazione prodotta a sostegno del corretto funzionamento dei sistemi (manualistica, strumenti per il controllo, piste di controllo, ecc.), anche in un’ottica di semplificazione dei processi in grado di garantire una maggiore funzionalità del sistema organizzativo-gestionale, del sistema dei controlli e del sistema informativo a supporto.

FORMATEMP

Novembre 2014 – Luglio 2018

ADVISORY – Infrastrutture

ACCOMPAGNARE IL RILANCIO DEI GATE DI ACCESSO ALL’ITALIA

Per Aeroporti di Genova Spa, abbiamo supportato il vertice aziendale nella validazione dei presupposti strategici, di mercato, concessori e industriali alla base dell’elaborazione del Piano Industriale 2019-2023, sviluppando le analisi di sostenibilità economico-finanziaria del Piano di Investimenti di adeguamento e sviluppo infrastrutturale, anche in ottica estesa alla fine del periodo concessorio, e contribuendo all’elaborazione della strategia aziendale. L’iter di elaborazione e approvazione del Piano ha rappresentato l’occasione per attivare un dialogo sul tema dell’accessibilità dello scalo, che si è concluso con la definizione di un contributo pubblico per la realizzazione di una parte degli interventi di accessibilità e sviluppo.

AEROPORTO DI GENOVA SPA

Ottobre – Dicembre 2018

ADVISORY – Trasporti

SUPPORTARE INVESTIMENTI AMBIZIOSI PER ACCOMPAGNARE LE REALIZZAZIONE DI UN SISTEMA DI TRASPORTI MODERNO, COMPETITIVO ED EFFICIENTE

Il progetto ha come scopo la costruzione di 32 stazioni di rifornimento multi-prodotto per l’erogazione di gas naturale liquefatto, gas naturale compresso e sistemi di ricarica elettrica lungo la rete di distribuzione di Kuwait Petroleum Italia. Abbiamo seguito questa iniziativa in ogni fase di sviluppo, dall’ideazione, alla stesura del progetto, fino alla firma del contratto di finanziamento, gestendo, parallelamente, le relazioni con le istituzioni europee e nazionali competenti. Quale parte integrante del servizio, sono stati, inoltre, realizzati, l’analisi costi benefici e il piano economico e finanziario dell’investimento, attraverso la verifica della sostenibilità del progetto nel lungo periodo, dal punto di vista dell’investitore e dell’intera collettività. L’investimento sostenuto da Kuwait contribuirà alla creazione di una rete di corridoi europei dotati di sistemi di rifornimento diversi da quelli tradizionali, consentendo così la diffusione di prodotti a minor impatto ambientale nel mercato del trasporto stradale.

KUWAIT PETROLEUM ITALIA

Novembre 2017 – Dicembre 2022

ADVISORY – Cultura

LEGGERE I TERRITORI PER INNOVARE L’APPROCCIO AL POLICY MAKING

Al fianco di Fondazione Cariverona abbiamo avuto l’opportunità di sperimentare metodologie, tecniche e strumenti per un supporto sistematico e prolungato, che ha portato a verificare, focalizzare, rinnovare gli obiettivi di sostegno e le modalità di azione di uno dei più importanti policy maker privati in Italia. Guidato da una accurata rilevazione dei fabbisogni e delle percezioni delle varie categorie di stakeholder – tra cultura, welfare e impresa – il nostro supporto ha stimolato un processo di razionalizzazione e riallineamento delle strategie di intervento per la valorizzazione dell’area di riferimento della Fondazione e si è tradotto, da un punto di vista operativo, nell’impostazione di un set di strumenti per l’attività erogativa (bandi, modulistica, procedure di valutazione, etc.) che fosse coerente rispetto alle nuove premesse strategiche. Con la Fondazione abbiamo lavorato, inoltre, al Master Plan Culturale “Territori Bellunesi” per la gestione partecipata del patrimonio ed oggi progettiamo una comunicazione partecipata del piano di interventi previsti nel “Piano Folin” per la “ricentralizzazione” del centro storico di Verona.

FONDAZIONE CARIVERONA

Febbraio 2017 – in corso

ADVISORY – Cultura

PROGETTARE I NUOVI LUOGHI DELLA CULTURA

Per Compagnia di San Paolo, abbiamo accompagnato sin dalla nascita il Polo del ‘900, oggi uno dei più dinamici centri culturali di Torino, che ha aggregato 19 storici istituti di cultura della città. Nel corso dell’affiancamento, abbiamo elaborato diverse ipotesi di gestione integrata e coordinata di funzioni e servizi trasversali al fine di individuare percorsi e processi che consentissero ai singoli istituti – singolarmente e nelle loro interazioni – di erogare servizi  di alto livello, fondati su dinamiche economiche sostenibili sul lungo periodo. Con questo obiettivo, abbiamo articolato il servizio in più fasi propedeutiche – dalla realizzazione del business plan pluriennale, all’analisi organizzativa, alla progettazione di scenari alternativi di ricomposizione e redistribuzione spaziale, fino alla stesura di tutte le procedure e policy interne di funzionamento – a conclusione delle quali siamo intervenuti con una innovativa proposta di temporary management, impegnando i nostri professionisti nella gestione operativa dello start  up della Fondazione.

COMPAGNIA DI SAN PAOLO

Marzo – Giugno 2014, Aprile – Luglio 2015, Marzo 2016 – Aprile 2017

Presidio

Espandere il mercato, attraverso lo sviluppo di un’offerta che ci fa essere punto di riferimento in tutti i settori.

Orientamento e riorientamento

Essere consapevoli di come il nostro ruolo evolva nel mercato, integrando gli obiettivi aziendali con i trend emergenti.

Sostenibilità

Elaborare strategie di sviluppo realmente praticabili per i nostri clienti.

Ricerca

Continuare a investire sulle nostre competenze ed essere proattivi nel perseguire risultati, anche attraverso vie non consuete ma efficaci.

Crescita

Essere un luogo di lavoro ideale, capace di trattenere i talenti presenti e di attrarne di nuovi.

COMPETENZA

ETICA

INDIPENDENZA

INNOVAZIONE

RELAZIONE

IN

Sviluppare un ambiente di crescita per tutto il team, attraverso un modello inclusivo in cui ognuno sia incoraggiato a mettersi in gioco e a portare nuove idee.

OUT

Affermare il ruolo dei nostri servizi nella creazione di strategie di innovazione, guidate da una conoscenza approfondita delle esigenze del cliente e da una visione di sistema.